环球策略利亚德发布“2+4+1”文旅新战略，剑指全球文旅综合运营服务商

　　9月19日，利亚德（300296）三十周年庆典在北京水立方圆满举行。庆典上，利亚德集团总裁、励丰文化董事长袁波以“三十年同心筑梦，新征程聚力前行”为主题，回顾了利亚德30年的奋斗历程，深度解读利亚德“显示+文旅+AI与空间计算”的战略蓝图，发布文旅板块“2+4+1”新业务模式，为利亚德未来发展勾勒出了清晰的方向。

　　「三十而砺·奋进新征程」从视效领航者到文旅生态构建者

　　回望利亚德30年创新与发展历程，是机遇与挑战并存的三个阶段：

　　1995年-2005年初创期，在中国电子行业蓬勃发展期，利亚德从中关村起步，圆满完成国庆50周年庆典视效（显示）服务与保障工作，实现与比利时巴可合资；

　　2005年-2015年上市发展期，利亚德与互联网时代共发展，实现企业上市的重要目标；

　　2015年-2025年高质量发展期，利亚德在文旅业务上加速布局，迎来新的突破和挑战。

　　从起步到如今的高质量发展，利亚德主要依托于五大核心优势：一是研发和技术创新引领了行业的发展与变革；二是国际国内重大政治、文化、赛事活动对行业发展的助力；三是应用场景创新扩大了行业市场需求；四是全球布局11个园区、实现超100亿产能的产业布局全球化；五是国内分支机构36个、渠道合作伙伴3000+、海外分支机构50+的销售布局全球化。

　　「战略布局协同发展」显示筑基、文旅发力、AI赋能，构建协同发展生态

　　以显示为根基，文旅为第二增长曲线，AI与空间计算为未来赛道，袁波总深度解读利亚德集团战略蓝图——锚定“显示+文旅+AI与空间计算”三大核心板块，构建协同发展的新格局。

　　显示板块：通过企业管理数字化+国内直销集成化+标准产品渠道化+应用场景AI多元化+国际布局全面化，实现AI赋能显示创新，打造多场景应用，实现显示业务全球化；

　　文旅板块：采用“2+4+1”业务模式，打造全球文旅综合运营服务商；

　　AI与空间计算板块：打造动作捕捉应用场景综合服务商，以AI与空间计算赋能千行百业。

　　「文旅新战略：2+4+1模式发布」两翼齐飞、四轮驱动、运营前置，实现第二增长曲线

　　袁波总强调，文旅板块作为国家发展战略，利亚德应积极响应国家号召，将其打造为企业发展的第二增长曲线，致力于成为全球领先的文旅综合运营服务商。会上，袁波总发布并解读利亚德文旅板块“2+4+1”的业务模式。

　　“2+4+1”战略体系

　　2：双翼引领——文旅提升与城市更新

　　以文旅高质量发展和人民美好生活为宗旨，聚焦文旅提升与城市更新两大战略引擎；文旅产业是国家重要战略体系，2025年中国文旅市场总值预计可达13.7万亿元，在各个领域都呈现稳定的增长趋势。中国城市更新万亿级市场正蓄势待发。正如袁波总所说“这是文旅业务的两大主赛道。”

　　4：四轮驱动——夜间经济 / 数字展陈 / 文娱演艺 / IP合作与运营

　　4个落地方向——以“夜间经济、数字展陈、文娱演艺、IP合作与运营”为主要业务方向，通过内容赋能与业态融合，构建全时段、多场景、沉浸式的文旅运营体系，全面提升项目吸引力和产业附加值。

　　1：运营前置——从“建完再运营”到“为运营而建”

　　各板块业态的创作与实施将以服务运营为目标。以“运营前置”贯通概念创意、工程设计、建设实施与持续运营全流程，并依托精准定位、体验优化、成本控制形成“策划即落地、建设即运营、运营即收益”的商业闭环。

　　「专业筑基·优势铸就护城河」

　　多专业融合、全流程服务、科技赋能，构建独特竞争力

　　袁波总介绍道：“利亚德是行业上不多见的在全国7大城市，拥有11个全资/控股的文旅企业，在各地集结了超过800名员工的高级专业人才团队。这是我们的硬核实力！”

　　袁波总进一步指出，文旅项目的复杂性在于它远非简单的物理空间建造，而是一个有机生长、持续进化的生态系统。面对这样的“复杂”挑战，利亚德凭借多年深耕，已构建起涵盖多专业、全流程的综合服务能力，成功打造了多个行业标杆项目。这一切源于我们扎实的专业积淀，以及通过模块化产品组合适配多元场景的创新实力——这正是我们在激烈市场竞争中构筑的坚实护城河。

　　基于利亚德三十年来的科技积累与行业深耕，我们能够更深度地赋能文旅产业，推动创新技术实现真正落地，这也构成了我们在文旅赛道上的独特竞争优势。

　　当下，中国文旅产业浪潮奔涌，夜间经济、数字展陈、文娱演艺、IP运营等赛道生机勃发；城市更新的万亿蓝图正徐徐展开。面向这片广阔的天地，利亚德将凝聚力量，以全域布局为基、专业积淀为核、场景创新为翼、科技赋能为擎，全力奔赴成为全球文旅产业领航者的伟大愿景。

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